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开会转达上级指示、安排事情使命，是一种事情要领，本无可厚非
。然而，在一些地方聚会过多过频，原本只需要向导干部或部分职员加入的，也要全员加入，名义上体现重视，实则是无用的形式主义，占用大宗时间和精神
。沉重的文山会海使党员干部身心俱疲，苦不堪言，已经成为下层事情的绊脚石
。

一些聚会显着知道毫无意义，为什么还要开？说究竟，是形式主义、惯性头脑在作祟
。从侧面反应出一些向导干部政绩观错位、责任心缺失，抓落实的熟悉不到位，担心上级精神转达不到位被以为是失职，宁愿变着法把文件发下去、把聚会开下去，也不想被扣上“不落实”的帽子
。不久前被转达的国家管网集团，2022年开会800多次，平均每个事情日凌驾3次
；2023年某下属公司加入集团及各部分各单位聚会280余次，平均每个事情日都有会
。2023年9月有关方面指出其“开会多陪会多”问题，以后6个月内聚会数目不降反升
。在一些地方和部分尚有个怪征象，一些向导干部自己还没完全明确体会聚会精神，就兴师动众开会转达，以显“高度重视”“行动迅速”，看似作风扎实，实质是把开会当亮相、以聚会贯彻聚会
。这种“扎实”的形式主义不要也罢
。

中央明确要求严酷精简聚会
。经由一连整治，一批形式主义突出问题获得有用阻止
。但在开会问题上，老问题或有新体现
。一些地方要么大会套小会，把几个不相关的会绑到一起套着开
；要么洗面革心，正式聚会镌汰了，种种专题会、推进会多了
；要么变个时间开，无会日不开，周末或下班开
。

整治文山会海，要从基础上破解重量不重质、重“痕”不重“绩”的顽疾
。上级部分要聚焦“体现在下层、根子在上面”的问题，对转达的典范问题认真比照检视，增强上下联动、同题共答，一直推动从“解决一个问题”向“解决一类问题”延伸
。要刷新督查检查要领，明察暗访相团结，既发明问题又资助解决问题，对不落实制度划定的要严肃追责
。别的，也要小心线下聚会少了，视频聚会多了，不要让智慧办公成为下层干部的“云压力”
。

精文简会、为下层减负必需严抓不放、常抓不懈，严防反弹回潮，驰而不息纠“四风”改作风，有始有终、善作善成，一直取得作风建设新效果
。